Konflikt partnerów w spółce

Konflikt partnerów wspólników w spółce

Konflikt w spółce

Jakie są 4 fazy konfliktu konstruktywnego?

• faza identyfikacji problemu – rozpoznanie źródeł napięcia i celów stron

• faza komunikacji – otwarta wymiana stanowisk, potrzeb i obaw

• faza negocjacji – poszukiwanie wspólnych rozwiązań i kompromisów

• faza wdrożenia i ewaluacji – realizacja uzgodnień i ocena efektów

Jakie są etapy konfliktu konstruktywnego?

• identyfikacja interesów i potrzeb

• analiza przyczyn i kontekstu

• generowanie możliwych rozwiązań

• wspólne wybieranie i wdrażanie najlepszego rozwiązania

Jakie są 4 główne rodzaje konfliktów?

• konflikt interpersonalny – między dwiema osobami

• konflikt wewnątrzgrupowy – w ramach jednego zespołu

• konflikt międzygrupowy – między różnymi zespołami lub działami

• konflikt wartości – wynikający z odmiennych przekonań i priorytetów

Jakie są 4 kroki metody rozwiązywania konfliktów?

• jasne określenie przedmiotu sporu

• zrozumienie interesów wszystkich stron

• wypracowanie alternatywnych propozycji

• wybór i wdrożenie najlepszego rozwiązania

Jakie są cechy konstruktywnego konfliktu?

• oparty na szacunku i zaufaniu

• ukierunkowany na problem, nie na osoby

• sprzyja kreatywnemu poszukiwaniu rozwiązań

• wzmacnia relacje i zaangażowanie

Kiedy konflikt jest konstruktywny?

• gdy prowadzi do lepszego zrozumienia potrzeb stron

• gdy skutkuje rozwiązaniami korzystnymi dla wszystkich

• gdy umacnia współpracę i rozwija zaangażowanie

Jakie są fazy konfliktu zbrojnego?

• faza napięcia i eskalacji – gromadzenie zasobów, zaognianie sporów

• faza otwartego starcia – użycie siły i zasobów do osiągnięcia celów

• faza negocjacji lub impasu – próby mediacji, osiągnięcie punktu krytycznego

• faza deeskalacji i zakończenia – zawieszenie broni, porozumienie pokojowe

---

Jak dogadać się ze wspólnikiem?

Jakie są sposoby na rozstanie się ze wspólnikiem?

• sprzedaż lub wykup udziałów wewnętrznym porozumieniem

• podział majątku spółki na mocy ugody lub orzeczenia sądu

• przekształcenie lub likwidacja spółki

 

Jak rozmawiać ze wspólnikiem?

• stosować aktywne słuchanie i odzwierciedlanie potrzeb

• unikać oskarżeń, stawiać pytania otwarte

• proponować rozwiązania typu win-win

• ustalić jasne zasady komunikacji i harmonogram spotkań

 

Jak zostać cichym wspólnikiem?

• wpłacić wkład kapitałowy bez angażowania się w zarząd

• określić w umowie spółki brak obowiązku udziału w decyzjach operacyjnych

• skorzystać z formuły inwestora pasywnego

Jak pozbawić wspólnika udziałów?

• wykupić jego udziały dobrowolnie lub na podstawie klauzul umownych

• skorzystać z instytucji przymusowego wykupu (np. przy naruszeniu umowy)

• wystąpić do sądu o wyłączenie wspólnika z spółki w razie rażącego naruszenia obowiązków

Jak rozwodnić wspólnika?

• podwyższyć kapitał zakładowy przez emisję nowych udziałów

• zaoferować prawa poboru dotychczasowym wspólnikom, a następnie objąć je sami lub osobom trzecim

• zmienić strukturę udziałów w umowie spółki

Czy art. 65 KSH ma charakter dyspozytywny?

• nie, określa obowiązkowy zakres postanowień umowy spółki z o.o. i ma charakter bezwzględnie obowiązujący

---

Jakie są przykłady konfliktów?

Jakie mogą być konflikty?

• o zasoby (budżet, czas, ludzie)

• o priorytety i kierunek działania

• o role i kompetencje

• o wartości i etykę pracy

Jakie są 5 konfliktów?

• wewnętrzny – wewnątrz jednej osoby (sprzeczność wartości)

• interpersonalny – między dwiema osobami

• wewnątrzgrupowy – między członkami zespołu

• międzygrupowy – między różnymi zespołami lub działami

• organizacyjny – związany ze strukturą i procedurami

Jakie są przykłady faz konfliktu?

• faza ukryta (gromadzenie napięcia)

• faza jawna (otwarte starcie)

• faza negocjacji (poszukiwanie porozumienia)

• faza rozwiązania (wdrożenie efektów)

 

Jakie są 4 główne konflikty?

• konflikt osób

• konflikt zadań

• konflikt relacji

• konflikt wartości

Jak opisać konflikt?

• stan niezgody między stronami wyrażający się sprzecznymi celami, potrzebami lub wartościami prowadzący do napięcia i ryzyka eskalacji

Jaki może być spór?

• merytoryczny – dotyczy treści i faktów

• proceduralny – dotyczy sposobu podejmowania decyzji

• personalny – oparty na emocjach i relacjach

• interesów – związany z korzyściami materialnymi lub władzą

---

Jakie konsekwencje ponosi udziałowiec w spółce?

Czy udziałowiec odpowiada swoim majątkiem?

• nie ponosi odpowiedzialności prywatnym majątkiem za zobowiązania spółki, odpowiada tylko do wysokości wniesionego wkładu

Czy udziałowiec w spółce płaci ZUS?

• sam udziałowiec nie opłaca składek ZUS z tytułu udziałów, składki może płacić jako członek zarządu lub zleceniobiorca

Co daje bycie udziałowcem?

• prawo do udziału w zysku (dywidenda)

• prawo głosu na zgromadzeniu wspólników

• prawo informacji i kontroli dokumentów spółki

Czy udziałowiec w spółce odpowiada za długi?

• odpowiedzialność jest ograniczona do wartości udziałów, prywatny majątek udziałowca jest chroniony

Jak nie odpowiadać swoim prywatnym majątkiem za zobowiązania spółki?

• wybrać formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub akcyjną

• unikać udzielania poręczeń na rzecz spółki

Czy akcjonariusze odpowiadają za długi spółki?

• nie, odpowiadają jedynie do wartości objętych akcji, ich odpowiedzialność jest ograniczona do wniesionego kapitału

• Oto wybrane przepisy Kodeksu spółek handlowych regulujące sytuacje konfliktowe między wspólnikami i akcjonariuszami (bez numerowania punktów):

  • Art. 56 KSH – prawo udziałowca (akcjonariusza) do otrzymywania informacji oraz wglądu do dokumentów spółki.

  • Art. 61 KSH – uprawnienie do zwołania zgromadzenia wspólników (walnego zgromadzenia), gdy zarząd lub rada nadzorcza tego nie uczyni.

  • Art. 62 KSH – możliwość zgłaszania na zgromadzeniu wniosków, a także sprzeciwu wobec podjętej uchwały (tzw. prawo negat lub prawo słusznego interesu).

  • Art. 270–271 KSH – mechanizmy przymusowego wykupu i sprzedaży udziałów (akcji) na żądanie wspólnika lub spółki, w tym obowiązek ich nabycia przez pozostałych wspólników/akcjonariuszy.

  • Art. 272 KSH – ograniczenia w zbywaniu udziałów (akcji) – m.in. prawo pierwokupu dotychczasowych wspólników.

  • Art. 265 KSH – instytucja wyłączenia wspólnika ze spółki (w razie ciężkiego naruszenia obowiązków lub działania na szkodę spółki).

  • Art. 333 KSH – przymusowy wykup akcji w spółce akcyjnej – ochrona mniejszości przy zmianie struktury właścicielskiej.

  • Art. 422–424 KSH – powództwo derivatywne („skarga udziałowca o naprawienie szkody wyrządzonej spółce”) – możliwość wytoczenia powództwa w imieniu spółki, gdy organy spółki tego nie zrobią.

  • Art. 487 KSH – skarga na uchwały organów spółki – ochrona udziałowców przed bezprawnymi lub sprzecznymi z umową/spółką decyzjami.

  • Art. 483 KSH – odpowiedzialność członków zarządu za szkodę wyrządzoną spółce działaniem sprzecznym z prawem lub umową.

  Te przepisy dostarczają podstawy do działania (wezwania zgromadzenia, skarg, przymusowego wykupu, wyłączenia wspólnika czy powództwa derivatywnego) w razie konfliktu między wspólnikami lub akcjonariuszami.